拉杰萨曼德（Rajsamand），拉杰总人口55671（2001年）。拉杰其中男性29005人，拉杰是拉杰印度拉贾斯坦邦Rajsamand县的一个城镇。 参见 拉贾斯坦邦城镇列表 参考 拉贾斯坦邦城镇拉杰其中男4368人，拉杰女性为57.12%。拉杰女性26666人；0—6岁人口8536人，拉杰其中男性为76.88%，拉杰女4168人；识字率67.42%，拉杰
必选责任（两项全选）
身故保险金：等待期后身故，按基本保额给付。
全残保险金：等待期后全残，按基本保额给付。身故与全残仅给付其中一项。
可选责任（可任选一项或多项）
猝死关爱保险金：65周岁前猝死，额外给付基本保额的30%。
水陆空公共交通意外身故/全残保险金：
水上/陆上公共交通工具意外：额外给付基本保额；
民航班机意外：额外给付基本保额的4倍。
恶性肿瘤（重度）身故保险金：确诊“恶性肿瘤—重度”后5年内因此身故，且65周岁前，额外给付基本保额的50%。
可选责任中，猝死关爱金、公共交通意外金、恶性肿瘤身故金三者仅给付其中一项。
✅ 必选+可选灵活搭配，按需定制
基础保障覆盖身故和全残，可选责任可针对猝死、交通意外、癌症身故增加保障，满足不同人群的风险偏好。
✅ 航空意外4倍赔，出行更安心
若因航空意外身故或全残，除给付基本保额外，额外再赔4倍保额，合计5倍保额，给家人更充分的保障。
✅ 猝死关爱+恶性肿瘤身故，覆盖中年风险
65周岁前猝死额外赔30%，确诊癌症后5年内身故额外赔50%，针对中青年高发风险提供加倍守护。
✅ 等待期仅90天，意外无等待
等待期较短，因意外导致的身故或全残无等待期，保障更及时。
✅ 交费期与保障期灵活匹配
可选交至70周岁、保至70周岁，让交费期与保障期同步，减轻退休后的交费压力。
✅ 高性价比，百元保费撬动百万保额
以30岁男性为例，100万保额、保至60周岁、30年交，年交保费仅1630元，杠杆极高。
王先生，30周岁，为自己投保本产品，选择保至60周岁，30年交费，基本保额100万元，投保必选责任+全部可选责任，年交保费1630元。
身故/全残保障：若王先生在50周岁时因疾病身故，受益人可获赔身故保险金100万元。
猝死保障：若王先生在45周岁时猝死（65周岁前），受益人除获赔100万元外，额外获赔30万元（基本保额的30%），合计130万元。
公共交通意外保障：
若王先生乘坐网约车遭遇意外身故，受益人可获赔100万元 + 100万元 = 200万元；
若乘坐飞机遭遇意外身故，受益人可获赔100万元 + 400万元 = 500万元。
恶性肿瘤身故保障：若王先生在40周岁时确诊肺癌，45周岁时因此身故（65周岁前），受益人除获赔100万元外，额外获赔50万元（基本保额的50%），合计150万元。
现金价值：保单在缴费期内具有现金价值，但定期寿险以保障为主，退保可能有一定损失，建议长期持有。
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国 家级认可：
源自技术实力的权威背书
此次白皮书的发布方国检集团，是国内规模最 大、技术实力最强的第三方检验认证机构之一。其不仅拥有CMA、CNAS等国家 级资质，检测结果全球互认，更主导或参与了数百项国家及行业标准的编制，在建材环保领域具备绝对的话语权。
因此，该白皮书远非普通市场报告，而是代表了我国在建筑环境健康领域的官方研究立场与行动方向。易呼吸产品能够入选，标志着其从原料管控、配方技术到应用效果的全链路技术路径，获得了国家层面权威智库的最 高规格背书。 这不仅是单项产品的荣誉，更是行业对嘉宝莉坚持“健康引领”技术路线的深度认可。
市场级验证：
84000 家庭选择的健康承诺
任何技术路线的成功，最终必须通过市场的严苛检验。易呼吸系列墙面漆自上市以来，已累计销售超过34万桶，进入超过84000个家庭，守护了超过30万人的家居健康。这组数据，构成了产品价值最坚实的市场认证。
CARPOLY
这84000多次选择，源于产品切实解决了很多家庭的核心痛点。易呼吸系列是中国涂料品牌中首款通过国际过敏标准有限公司（ASL）哮喘&过敏友好?认证的产品，其严选的抗过敏配方通过了六重国内外权威检测，专为易过敏及哮喘人群设计。
在关键技术层面，产品从源头杜绝人为添加甲醛、苯、VOC等有害物质，并借助活性竹炭除醛因子等技术，主动捕捉和分解异味。其卓越的气味控制能力，已先后通过行业首 个SGS独立慧鉴“气味轻微”认证，以及最新的国检i 金级气味认证，实现了“即刷即住”的健康居住体验。
国
际
认
证
双重印证，定义健康涂料新标杆
国 家级的权威背书与市场端的海量选择，共同指向了一个结论：易呼吸产品的成功，在于它推动了行业从基础的“环保达标”向积极的“健康引领”转型升级。
权威背书印证了技术的前瞻性与可靠性，而市场选择则验证了需求的真实性与产品的普适性。 二者相互强化，勾勒出一款标杆产品的发展轨迹：以解决消费者痛点为核心，通过扎实的技术创新获得权威认可，并最终赢得广泛的市场信任。
未来，北新嘉宝莉将继续秉承这一理念，将国 家级背书与市场信任转化为持续创新的动力，打造更多健康产品，与消费者和行业共同迈向更健康、更可持续的家居未来。
2026-07-231338
2026-07-23831
今年初，全球可持续发展领域的领导者艺康集团携手CDP(碳披露项目)，共同推出水资源使用效率指数(WUEI)。该指数基于来自40个行业、170个国家的数百万次客户运营实践，为不同行业提供了可量化的“最佳实践基准”，帮助企业将披露数据转化为可执行、可衡量、可复制的运营改进路径。
目前，WUEI已率先应用于饮料与啤酒行业。数据显示，一流饮料工厂的用水效率可达每升产品1.2–1.4升水，一流企业水平为1.5–1.8升;啤酒酿造行业一流工厂的用水效率为每吨产品0.14–0.2吨水。这一指标如同一盏“指示灯”，清晰标示出企业与行业先进水平之间的差距。
但实践中，企业往往会在用水效率提升过程中遭遇“平台期”。当单纯依靠减量措施(如减少泄漏、流程优化)难以继续突破时，WUEI提出了系统性解决思路：通过清洗系统、公用工程、废水管理和过程控制等核心运营系统的协同，结合回用与循环利用，实现从线性用水向循环用水的转型。
艺康集团高级副总裁兼首席可持续发展官Emilio Tenuta表示，“通过整合CDP领先的披露数据与艺康集团的行业用水专业知识，我们让企业能够清晰了解自身运营表现相对于行业标准及一流水平的定位。我们与CDP携手，助力企业将披露转化为行动，推动绩效提升、效率优化与成本降低。”
与此同时，水与能源等环境信息披露，正成为衡量企业抗风险能力和投资吸引力的重要指标。2025年，代表127万亿美元资产的640家投资者通过CDP收集相关数据。CDP首席执行官Sherry Madera指出，水是关键的经济投入，对人工智能、半导体、制造业等多个行业的增长与成功不可或缺。随着水资源压力加剧，那些理解、管理并优化用水状况的企业将更有能力保护利润空间、保障供应链安全并吸引资本注入。
作为全球水、卫生与感染预防领域的可持续领导者，艺康设立了2030年可持续发展目标，计划每年帮助行业节约11亿吨水，相当于10亿人一年的饮用水需求，为应对全球水挑战提供切实可行的解决方案。
从CDP的环境信息披露，到WUEI推动形成企业在不同阶段的用水效率提升行动，水资源使用效率指数将推动更多企业从“理解水风险”，迈向“实现可持续影响”。
2026-07-23880
颁奖晚会在《四郎探母・坐宫》中拉开序幕，从《闹龙宫》的灵动翻跃，到跨洋而来的《贵妃醉酒》，小选手们韵味悠长的曲调、生动细腻的表演，让观众大饱耳福眼福。
据了解，此次赛事共有全国17省市、港澳台地区，以及加拿大的132个节目同场角逐。最终评选出一等奖8名、二等奖12名、三等奖18名。
“程长庚是从潜山走出去的具有世界影响的伟大艺术家。今年也是徽班进京235周年，在先生的家乡举办少儿京剧票友大赛，不仅是对历史的深情回望，更是对“徽班精神”的当代表达。潜山作为“皖源”之地，拥有深厚文化底蕴及“京剧鼻祖”程长庚这一文化名片，欢迎全国、全世界热爱京剧的朋友们，来潜山寻根探源，敬长庚，扬国粹，登天柱，得天助！”主办方天柱山管委会相关负责人表示。（余雪峰）
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然后，武帝遣东宫官属，记录宇文赟的言语行动，每月奏闻。宇文赟畏惧威严，矫情修饰，于是恶不外闻。
宣政元年(公元578年)六月，武帝宇文邕死。太子宇文赟20岁即位，为北周宣帝。
武帝的灵柩还在，尸骨未寒，宇文赟不仅毫无戚容，还在柩前摸着自己被武帝责打的杖痕，痛骂武帝：“怎不早死。”
接着，便入后宫，巡视武帝的后宫嫔妃，逼为淫乱，随后采选天下美女，充实后宫。
宇文赟即位以后便杀有功之臣，齐王宇文宪很有威望，宇文赟大为忌恨，对司卫上大夫宇文孝伯说：“你能为我杀了齐王，我就封你为齐王。”
宇文孝伯叩头辞谢说：“先帝遗诏，不许滥杀骨肉。齐王是陛下的叔父，功高德茂，社稷重臣。陛下如果无故杀了他，则臣成了不忠之臣，陛下成了不孝之子了。”
宇文赟很不高兴，转而和大将军于智、郑译密谋。于智遂诬告宇文宪有异谋，下旨杀了宇文宪，接着又杀宇文宪的亲近重臣大将军王兴、独孤熊、豆卢绍等。
宇文赟还是太子时，大将军乌丸轨和司卫上大夫宇文孝伯曾经向武帝进言，说宇文赟纵酒失德，武帝因此杖责宇文赟。
宇文赟即位以后，问亲信郑译：“我脚杖痕，是谁干的?”郑译答说：“是乌丸轨、宇文孝伯。”
宇文赟当即下旨杀乌丸轨，令宇文孝伯自尽，朝野听说这两位忠臣被杀，无不悲泣落泪。
大象元年正月，宇文赟服通天冠、绛纱袍，在路门受朝，群臣皆服汉魏衣冠，改元大成，设四辅官，以大冢宰、越王宇文盛为大前疑，蜀公尉迟迥为大右弼，申公李穆为大左辅，大司马隋公杨坚为大后丞，封皇子宇文衍为鲁王，旋立鲁王为皇太子。
一个月后，宇文赟下诏修复旧都，发山东各州郡兵，增一月功为四十五日役，筑起洛阳宫，常役四万之众，直至他驾崩。
宇文赟还移相州六府于洛阳，称东京六府。杀徐州总管、郑公、柱国王轨。以赵王宇文招的女儿为千金公主，远嫁突厥。
几天后，颁诏传位给皇太子宇文衍，自称天元皇帝，所居的地方叫天台，冕二十四旒，车服旗鼓均以二十四为节。
内史、御正皆置上大夫，皇帝宇文衍称正阳宫，置纳言、御正、诸卫等官职，统统一准天台，不但导致国典就愈加混乱。宇文赟此后还越发无所顾忌。
因为宇文赟所居的地方叫天台，他自己则称为天，百官朝见天台时，需斋戒三日，清身一日，然后才能朝见进奏。
宇文赟忌讳高、大的称呼，改高姓为姜姓，九族称高祖为长祖，曾祖为次长祖。官称名位，凡叫大、上者，统统改为长。
他又令天下车皆浑成为轮，天下妇人都不得施粉黛，只许宫人得乘有辐车，施用粉黛。
宇文赟自称为天元皇帝，皇太后便被尊为天元皇太后，皇帝称正阳宫，纳大后丞司马消难的女儿为正阳宫皇后，尊皇帝太后李氏为天皇太后。改天元帝后朱氏为天皇后。立妃子元氏为天右皇后，妃子陈氏为天左皇后，后宫制度至此全乱了。
二年二月，又改制诏为天制，敕为天敕。颁令：尊天元皇太后为天元上皇太后，天皇太后李氏为天元圣皇太后，天元皇后杨氏为天元大皇后，天皇后朱氏为天大皇后，天右皇后元氏为天右大皇后，天左皇后陈氏为天左大皇后，正阳宫皇后称皇后。
朝臣奏灾异屡见，宜勤政修德，宇文赟下诏：“斋居减膳，开直言之路。”于是舍仗卫，往天兴宫。百官上表劝进，希望归寝复膳，再三再四，这才允准。
回宫以后，御正武殿，召集百官及宫人，内外命妇，大列妓乐，又纵胡人乞寒，用水浇沃，以为戏乐。
他又亲御驿马，日行三百里，四位皇后和随行的文武侍卫数百人一并乘驿跟从。四位皇后并驾齐驱，谁落后便即施罚。人马顿仆，相属于道路。
宇文赟在斩杀举兵造反的行军总管、杞公宇文亮后，行幸同州。改同州宫为天成宫。
诏天台侍卫皆着五色和红紫绿衣，以杂色缘边，叫作品色衣，凡有大事，就和公服间用。又诏内外命妇像朝官似的皆执笏，拜宗庙、天台时，也皆俯伏跪拜。
宇文赟大施淫威，以防群臣进谏。他遣左右亲信秘察朝臣，并一一记录言行，稍有过失，就加以罪，大施惩罚，公卿重臣往往遭受拷打。
朝中被诛杀罢免流放者不计其数，每次杖责，以一百二十杖为度，名曰天杖，后又增 到二百四十杖，皇后、嫔妃、宫人也不能幸免，多被杖背。
宇文赟还荒淫乱伦，所淫不计亲疏远近。
如西阳公宇文温是杞公宇文亮的儿子，即是宇文赟从祖兄的儿子。宇文温的妻子尉迟氏很有姿色，因为入朝， 被宇文赟看上，便令侍驾饮酒，然后逼淫。
宇文亮、宇文温听说后即谋反，宇文赟杀宇文温，迫尉迟氏入宫，先封为妃，后立为天左大皇后。
大象二年六月，宇文赟病死于长安天德殿。在位仅两年，死时22岁，谥宣皇帝，葬于定陵。
宇文赟生前所做的一切倒行逆施的行为，让许多北周贵族们不满，为北周灭亡种下了因果。
他死时，御正下大夫刘昉和内史上大夫郑译矫制，以隋公杨坚受遗辅政，两年后，宣帝长子宇文阐被迫禅位，杨坚废周建隋。
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" alt="宇文赟是什么出身?他最后的结局如何？" width="50" height="50" />从浙江温岭的田间少年，到上海滩的机床贸易商，再到如今中国制造出海基础设施的构建者，陈方德的角色完成了从卖产品的商人到铺道路的行业护航人的深刻跃迁。这场跃迁的背后，并非精巧的商业算计，而是一个亲历者目睹行业痛点后的本能反应，以及一份将个人事业与时代浪潮、国家叙事紧密相连的朴素使命感。
成长的烙印：从抓黄鳝卖钱到看见一台设备抵一卡车五金
陈方德的故事始于浙江温岭那片充满商业基因的土地。他坦言，自己从小读书没有一种心思，反而对赚钱充满兴趣，放学后去河里田里抓虾抓黄鳝卖钱，让他感到享受。这种源自市井的、对商业价值最直接的感知，成为他最初的启蒙。在我们浙江，很早就灌输了这样的理念：你能读就读，不能读就做生意。十七岁初中毕业后，他开过机器、开过卡车、办过小厂，社会的第一课扎实而粗粝。
转折发生在 2000 年来到上海，进入五金机电行业。站在客户工厂里，他看到了一个更宏大的世界：感觉一台设备这么大，我的五金机电太小了，价值太低了。一台设备卖了我五金设备要卖一卡车。对更高价值的本能追逐，将他懵懵跌跌撞撞地带入了中国机床业的黄金时代。他抓住机遇，在上海建立机床城，整合各家品牌，见证了客户带着现金上门抢购的盛景。这是他的第一桶金，但更重要的是，他由此深深扎根于机床行业，亲身经历了中国机床从普通设备向数控化转型的产业升级浪潮，甚至创办数控培训学校以解决当时的人才荒。这段经历让他完成了从个体户到行业参与者的身份转变，也埋下了未来思考行业命运的种子。
关键的觉醒：2008 年，从赚快钱到铺慢路的抉择
真正的蜕变，源于危机感的萌发与一次孤独的远行。2008 年全球金融危机前夜，凭借对市场周期的敏感，陈方德意识到国内市场的回落期终会到来。我不愿意看到回落的时候，我们就在等待，我们要找一个支撑点。为此，他做了一件在当时看来颇为不务正业的事：在 2006 至 2008 年间，几乎走遍了全球各大洲，从发达国家到朝鲜、非洲，深入考察市场。
这次环球考察的结果，是在 2008 年金融危机爆发时，他毅然选择在越南胡志明市扎根。这个决定，起初源于最现实的商业避险考量，但很快，其意义远远超出了商业本身。在海外一线，他不再是那个坐等客户上门的贸易商，而是变成了一个需要直面文化冲突、标准差异和信任隔阂的拓荒者。他亲身踩遍了所有的坑：从当地慢节奏对运营预算的冲击，到因未给电器箱标配空调而导致设备被客户拒之门外。他更痛心地看到，一批批怀揣热情的中国企业来了又走，很多不是输在产品上，而是倒在本地化的路上。
与此同时，一个尖锐的矛盾刺疼了他：中国中端机床的品质已大幅提升，但海外市场，尤其是东南亚等地，对中国制造的认知仍被早年的低质形象所困。信任危机，是最大的障碍。从卖设备赚钱到为何中国的好设备不被信任，他的思考发生了根本性跃迁。一个念头变得无比强烈且清晰：我过去18 年踩过的坑，绝不能让他们再踩一遍。我要把自己的经验变成行业的公共资源。
正是这个念头，催生了陈方德的SGM全球化服务体系。他的身份，从此从一个成功的跨境贸易商，转变为一个旨在为整个行业修路架桥、破解出海系统性难题的护航人与基础设施架构师。这是一次从独善其身到兼济行业的主动选择。
内核与哲学：偏执、利他与永不退休的征程
支撑这场漫长征程的，是陈方德独特的精神内核与管理哲学。他形容自己性格主导性比较强，在经历了早期家族企业管理中人人都是老板的弊端后，他形成了决策前广开言路，决策后必须执行到底的果决风格。他将生活与工作完全融合，戒掉了所有业余爱好，保持着每天近 16 小时的工作节奏，因为他认为同样聪明和努力的情况下，我比别人多工作一年，就相当于做了别人两年的事，就能抢占先机。
然而，这份对事业的偏执之下，涌动的却是利他与共享的深层逻辑。他构建SGM模式的初衷，就是把风险留给自己，把确定性带给企业。他精妙地设计了共享经济模型，让中小企业能以极低成本共享全球服务网络，其商业模式的根基在于成就伙伴。他坚持 SGM 海外网点绝不接触终端客户，只服务当地代理商，因为这是建立长期信任的基石，日久见人心。在安徽设立工厂，核心不是生产，而是作为所有合作品牌的品控中心，为行业守住品质底线。
这种利他最终导向一个超越商业的宏大愿景。陈方德多次强调，他要将SGM打造成一个行业的公共资产，而非家族产业。他看到的不是一桩生意能赚多少钱，而是一条需要一代甚至几代机床人接力的征程。我们这一辈能完成多少，就做多少，剩下的交给下一代。正是这种将个人生命融入行业长河的历史感，让他坦然取消了退休的概念。他如今半工作半休闲的全球移动状态，正是这种心态的写照工作已是享受，征途即是归宿。
时代的回响：个人念头与制造强国的同频共振
当我们追问，这一切的起点是什么？陈方德的回答朴素而有力。它始于一个浙江商人追求更大价值的最初直觉，淬炼于全球市场中为中国好产品所遭遇的不公而生的不甘，最终升华为一个希望后来者能更体面、更受尊重地走向世界的行业情怀。
这个朴素的个人念头，恰恰与制造强国、一带一路的时代命题产生了深刻的共鸣。陈方德用他的实践给出了一个企业家的答案：制造强国，不仅需要实验室里的高精尖，同样需要市场上被信任的品牌；一带一路，不仅是国家层面的政策沟通与设施联通，更是无数中国企业带着好产品与好服务，在异国他乡稳稳扎下根的微观叙事。
为中国机床出海护航，是我对制造强国最实在的答案。陈方德的话，掷地有声。他的创业故事，是一个中国民营企业主从追逐财富，到承担行业责任，再到自觉融入国家发展叙事的生动缩影。那个让世界尊重中国机床的念头，如同一颗火种，不仅点燃了他永不驻足的人生，也正试图照亮中国制造通往世界尊重之路的前方。
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" alt="专访SGM陈方德：我的创业，始于一个“让世界尊重中国机床”的念头" width="50" height="50" />| 服装时尚大片模板视频（服装大片海报） | ||||
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